Pemimpin dan manajer memiliki peran besar untuk dimainkan dalam organisasi mana pun, dalam arti bahwa seorang pemimpin adalah orang yang mengilhami, mendorong, dan memengaruhi anak buahnya, untuk bekerja dengan sukarela, dalam mencapai tujuan organisasi. Di sisi lain, seorang manajer adalah penghubung penting antara perusahaan dan para pemangku kepentingannya, yaitu karyawan, pelanggan, pemasok, pemegang saham, pemerintah, masyarakat, dan sebagainya. Dia adalah orang yang melakukan fungsi manajerial dasar.
Kutipan artikel ini mungkin membantu Anda memahami perbedaan antara pemimpin dan manajer, baca.
Grafik perbandingan
| Dasar untuk Perbandingan | Pemimpin | Manajer |
|---|---|---|
| Berarti | Seorang pemimpin adalah orang yang mempengaruhi bawahannya untuk mencapai tujuan yang ditentukan. | Seorang manajer adalah orang yang mengelola organisasi dan bertanggung jawab untuk perencanaan, pengarahan, koordinasi, dan kontrol |
| Pendekatan | Atur Arah | Rincian paket |
| Atribut | Pandangan jauh ke depan | Pikiran |
| Bawahan | Pengikut | Para karyawan |
| Gaya | Transformasional | Transaksional |
| Keputusan | Memfasilitasi keputusan | Membuat keputusan |
| Tujuan | Pertumbuhan dan perkembangan. | Pencapaian hasil yang dibutuhkan. |
| Fokus | Orang-orang | Proses dan Prosedur |
| Perubahan | Para pemimpin mempromosikan perubahan. | Mangers bereaksi terhadap perubahan. |
| Konflik | Menggunakan konflik sebagai aset | Hindari konflik |
| Orang-orang | Menyelaraskan orang | Mengorganisir orang |
| Berusaha | Untuk efektivitas | Untuk efisiensi |
Definisi Pemimpin
Seorang pemimpin adalah orang yang mempengaruhi pengikutnya untuk mencapai tujuan yang ditentukan. Dia adalah orang dengan visi dan menginspirasi pengikutnya sedemikian rupa sehingga menjadi visi mereka. Dia membantu mereka dalam membuat strategi untuk mencapai tujuan dan memiliki pandangan jauh ke depan yang baik bersama dengan kualitas lainnya seperti - memotivasi bawahan, menciptakan tim, inovasi, mengembangkan kepercayaan di antara para pemangku kepentingan, dll.
Seorang pemimpin diperlukan di semua tingkatan organisasi yang bertindak sebagai perwakilan organisasi. Dia mendorong seluruh tim untuk bekerja bersama dan mendukung mereka dalam menyelesaikan tugas-tugas mereka, sebagai panduan atau filsuf.
Definisi Manajer
Seorang manajer adalah orang yang mengelola organisasi sedemikian rupa sehingga dia bertanggung jawab atas perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi dan kontrol. Mereka adalah orang-orang yang menyelesaikan pekerjaannya oleh karyawan melalui beberapa cara dan memiliki wewenang untuk mempekerjakan atau memecat karyawan. Ada berbagai jenis manajer yang ada dalam organisasi seperti manajer tingkat atas, manajer fungsional, manajer proyek, manajer umum.
Peran manajer ini tergantung pada sifat pekerjaan mereka seperti manajer tingkat atas dianggap bertanggung jawab atas visi dan misi organisasi, manajer fungsional bertanggung jawab atas berbagai bidang pekerjaan mereka seperti pemasaran, penjualan, akuntansi, dll. Manajer proyek mengambil tanggung jawab menyelesaikan proyek tertentu, dan peran manajer umum jelas yaitu berbagai kegiatan yang dilakukan dalam bisnis dikelola olehnya.
Perbedaan Kunci Antara Pemimpin dan Manajer
Perbedaan antara pemimpin dan manajer dapat digambarkan dengan jelas dengan alasan berikut:
- Seorang pemimpin memengaruhi bawahannya untuk mencapai tujuan yang ditentukan, sedangkan manajer adalah orang yang mengelola seluruh organisasi.
- Seorang pemimpin memiliki kualitas pandangan ke depan sementara seorang manajer memiliki kecerdasan.
- Seorang pemimpin menentukan arah, tetapi seorang manajer merencanakan detail.
- Seorang manajer mengambil keputusan sementara seorang pemimpin memfasilitasinya.
- Seorang pemimpin dan manajer adalah bahwa seorang pemimpin memiliki pengikut sedangkan manajer memiliki karyawan.
- Seorang manajer menghindari konflik. Sebaliknya, seorang pemimpin menggunakan konflik sebagai aset.
- Manajer menggunakan gaya kepemimpinan transaksional. Sebagai lawannya, gaya kepemimpinan transformasional digunakan oleh pemimpin.
- Pemimpin mempromosikan perubahan, tetapi Manajer bereaksi terhadap perubahan tersebut.
- Seorang pemimpin menyejajarkan orang, sementara seorang manajer mengatur orang.
- Seorang pemimpin berusaha keras untuk melakukan hal yang benar. Sebaliknya, manajer berusaha untuk melakukan hal yang benar.
- Pemimpin berfokus pada orang, sedangkan manajer berfokus pada Proses dan Prosedur.
- Seorang pemimpin bertujuan untuk menumbuhkan dan mengembangkan rekan satu timnya sementara seorang manajer bertujuan untuk mencapai hasil akhir.
Video: Pemimpin Vs Manager
Contoh
Dalam suatu organisasi, manajerlah yang melakukan lima fungsi utama, yaitu perencanaan, pengorganisasian, memimpin, mengendalikan, dan mengoordinasikan. Jadi, jika kita mengatakan seorang manajer juga seorang pemimpin, pernyataan itu akan benar, tetapi tidak semua manajer adalah pemimpin karena hanya manajer yang dianggap sebagai pemimpin yang melakukan fungsi seperti pemimpin seperti mendorong, memotivasi, menginspirasi, dan sebagainya. . Lebih lanjut, pemimpin bisa siapa saja yang memengaruhi orang lain, jabatan tidak melekat pada posisi manajemen. Di sisi lain, seorang manajer hanya bisa menjadi orang yang memegang posisi manajemen.
Kualitas Pemimpin
- Kemampuan menginspirasi
- Penglihatan
- Kepercayaan
- Sikap positif
- Kemampuan komunikasi yang baik
- Berpikiran terbuka
- Antusias
Kualitas seorang Manajer
- Disiplin
- Berkomitmen untuk bekerja
- Kepercayaan
- Pengambilan Keputusan yang Efektif
- Kompetensi
- Kesabaran
- Etiket
Kesimpulan
Setelah berdiskusi banyak tentang perbedaan antara seorang pemimpin dan seorang manajer, kita dapat menyimpulkan bahwa keduanya diperlukan untuk keberhasilan organisasi. Pemimpin dan manajer yang baik dapat membantu organisasi, untuk bertahan dalam jangka panjang dan bersaing dengan para pesaingnya.
Peran seorang pemimpin adalah positif, di mana ia menemukan bakat tersembunyi dalam diri pengikutnya dan memberi mereka panduan yang tepat untuk mencapai tujuan. Sementara peran seorang manajer sedikit negatif, di mana ia mengkritik karyawannya hanya untuk menjadikan mereka yang terbaik di bidangnya, tetapi tidak untuk menurunkan moral mereka.
