Di sisi lain, Kepemimpinan Transformasional adalah tipe yang menjadi alasan transformasi (perubahan) pada bawahan. Dalam gaya ini, pemimpin bekerja dengan bawahan untuk memastikan perubahan yang diinginkan dalam organisasi.
Banyak orang mengalami kesulitan memahami perbedaan antara kepemimpinan transaksional dan transaformasional.
Grafik perbandingan
| Dasar untuk Perbandingan | Kepemimpinan transaksional | Kepemimpinan Transformasional |
|---|---|---|
| Berarti | Gaya kepemimpinan yang menggunakan imbalan dan hukuman untuk memotivasi pengikut adalah Kepemimpinan Transaksional. | Gaya kepemimpinan di mana pemimpin menggunakan karisma dan antusiasme untuk menginspirasi pengikutnya adalah Kepemimpinan Transformasional. |
| Konsep | Pemimpin menekankan hubungannya dengan pengikut. | Pemimpin menekankan pada nilai-nilai, cita-cita, moral dan kebutuhan para pengikut. |
| Alam | Reaktif | Proaktif |
| Paling cocok untuk | Lingkungan yang Ditetap | Lingkungan Turbulen |
| Bekerja untuk | Mengembangkan budaya organisasi yang ada. | Mengubah budaya organisasi yang ada. |
| Gaya | Birokratis | Karismatik |
| Ada berapa pemimpin dalam kelompok? | Hanya satu | Lebih dari satu |
| Berfokus pada | Perencanaan dan Eksekusi | Inovasi |
| Alat motivasi | Menarik pengikut dengan mengutamakan kepentingan pribadi mereka. | Merangsang pengikut dengan menetapkan minat kelompok sebagai prioritas. |
Definisi Kepemimpinan Transaksional
Gaya kepemimpinan di mana tujuan dan sasaran telah ditentukan sebelumnya dan pemimpin menggunakan hadiah dan hukuman untuk memotivasi pengikutnya dikenal sebagai Kepemimpinan Transaksional. Ini berfokus pada peningkatan situasi organisasi saat ini dengan membingkai langkah-langkah dan mengendalikan kegiatan organisasi. Tujuan dasar dari jenis kepemimpinan ini adalah untuk mengubah budaya perusahaan yang ada dan untuk meningkatkan kebijakan & prosedur saat ini.
Pada tahun 1947, gaya ini pertama kali diusulkan oleh Max Weber diikuti oleh Bernard Bass pada tahun 1981.
Dalam gaya kepemimpinan ini, pemimpin menggunakan otoritas dan tanggung jawabnya sebagai kekuatannya serta gaya memiliki pendekatan formal. Hadiah dan penalti adalah dua alat utama yang digunakan oleh pemimpin untuk menginspirasi bawahannya yaitu jika seorang karyawan mencapai target dalam waktu yang ditentukan dia diberikan inisiatif untuk pekerjaannya, sedangkan jika tugas tidak selesai dalam waktu yang diperlukan, maka dia akan dihukum untuk hal yang sama.
Definisi Kepemimpinan Transformasional
Gaya kepemimpinan di mana pemimpin menggunakan kekuatan dan antusiasmenya untuk memotivasi pengikutnya untuk bekerja demi kepentingan organisasi. Di sini, pemimpin mencari persyaratan untuk perubahan dalam budaya organisasi yang ada, memberikan visi kepada bawahannya, menggabungkan misi dan mengimplementasikan perubahan dengan dedikasi para pengikutnya.
Dalam kepemimpinan transformasional, pemimpin bertindak sebagai model peran dan sebagai motivator juga yang menawarkan visi, kegembiraan, dorongan, moral dan kepuasan kepada para pengikut. Pemimpin menginspirasi orang-orangnya untuk meningkatkan kemampuan dan kemampuan mereka, membangun rasa percaya diri dan mempromosikan inovasi di seluruh organisasi.
James MacGregor Burns pertama kali mengusulkan konsep gaya kepemimpinan ini pada tahun 1978. Gagasan utama gaya kepemimpinan ini adalah bahwa pekerjaan atasan dan bawahan untuk saling mengangkat untuk meningkatkan moral dan motivasi mereka.
Perbedaan Kunci Antara Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional
Berikut ini adalah perbedaan utama antara kepemimpinan transaksional dan transformasional:
- Kepemimpinan Transaksional adalah jenis kepemimpinan di mana imbalan dan hukuman digunakan sebagai dasar untuk memulai pengikut. Kepemimpinan Transformasional adalah gaya kepemimpinan di mana pemimpin menggunakan karisma dan antusiasme untuk mempengaruhi pengikutnya.
- Dalam kepemimpinan kepemimpinan transaksional, ditekankan hubungannya dengan pengikut. Sebaliknya, dalam kepemimpinan transformasional pemimpin menekankan pada nilai-nilai, kepercayaan, dan kebutuhan pengikutnya.
- Kepemimpinan Transaksional adalah reaktif sedangkan Kepemimpinan Transformasional adalah proaktif.
- Kepemimpinan Transaksional adalah yang terbaik untuk lingkungan yang menetap, tetapi Transformasi baik untuk lingkungan yang bergolak.
- Kepemimpinan Transaksional berfungsi untuk meningkatkan kondisi organisasi saat ini. Di sisi lain, Kepemimpinan Transformasional berfungsi untuk mengubah kondisi organisasi saat ini.
- Kepemimpinan Transaksional bersifat birokratis sedangkan Kepemimpinan Transformasional bersifat karismatik.
- Dalam Kepemimpinan Transaksional, hanya ada satu pemimpin dalam suatu kelompok. Berbeda dengan kepemimpinan transformasional, di mana bisa terdapat lebih dari satu pemimpin dalam suatu kelompok.
- Kepemimpinan Transaksional difokuskan pada perencanaan dan pelaksanaan dibandingkan dengan kepemimpinan transformasional yang mempromosikan inovasi.
Kesimpulan
Menurut beberapa peneliti, kepemimpinan transaksional adalah yang terbaik sementara beberapa orang berpikir bahwa kepemimpinan transformasional lebih baik. Jadi perdebatan tidak pernah berakhir, untuk dua gaya kepemimpinan. Menurut pendapat saya, tidak ada gaya kepemimpinan standar yang paling cocok untuk semua keadaan. Jadi, sebuah organisasi seharusnya tidak mengandalkan gaya kepemimpinan tunggal. Itu harus menggunakan gaya kepemimpinan yang diperlukan sesuai kebutuhan dan kondisi umum.
Jika Anda mencari gaya kepemimpinan terbaik antara kepemimpinan transaksional dan transformasional, maka Anda akan mengatakan bahwa keduanya memiliki kelebihan dan kekurangannya. Itu tergantung pada situasi gaya kepemimpinan mana yang paling cocok untuknya.
