Karena peningkatan populasi, mendapatkan pekerjaan yang baik bukanlah tugas yang mudah. Pengusaha menginginkan kandidat yang tepat untuk posisi yang bersangkutan. Pasokan tenaga kerja yang besar telah memberi mereka kesempatan untuk memilih talenta terbaik.
Saat ini, ada prosedur yang sangat panjang untuk penunjukan karyawan ke sebuah pos. Ada dua tahap utama yang mungkin Anda dengar ratusan dan ratusan kali; mereka adalah rekrutmen dan seleksi. Sebagian besar dari kita memandang mereka sebagai hal yang sama. Tetapi, mereka sangat berbeda dalam makna dan perilaku. Baca artikel yang disediakan di bawah ini yang menjelaskan perbedaan antara perekrutan dan seleksi dalam manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam bentuk tabel.
Grafik perbandingan
| Dasar untuk Perbandingan | Pengerahan | Pilihan |
|---|---|---|
| Berarti | Rekrutmen adalah kegiatan mencari kandidat dan mendorong mereka melamar. | Seleksi mengacu pada proses pemilihan kandidat terbaik dan menawarkan mereka pekerjaan. |
| Pendekatan | Positif | Negatif |
| Objektif | Mengundang semakin banyak kandidat untuk melamar jabatan yang kosong. | Ambil kandidat yang paling cocok dan tolak sisanya. |
| Faktor utama | Mengiklankan pekerjaan | Pengangkatan kandidat |
| Urutan | Pertama | Kedua |
| Proses | Lowongan diberitahukan oleh perusahaan melalui berbagai sumber dan formulir aplikasi disediakan untuk kandidat. | Perusahaan membuat pelamar melewati berbagai tingkatan seperti menyerahkan formulir, tes tertulis, wawancara, tes medis dan sebagainya. |
| Hubungan Kontrak | Karena rekrutmen hanya menyiratkan komunikasi lowongan, tidak ada hubungan kontrak yang ditetapkan. | Seleksi melibatkan penciptaan hubungan kontraktual antara majikan dan karyawan. |
| metode | Ekonomis | Mahal |
Definisi Rekrutmen
Perekrutan adalah proses mencari tahu calon pelamar dan mendorong mereka untuk melamar lowongan. Ini adalah proses panjang yang melibatkan serangkaian kegiatan yang dimulai dengan menganalisis persyaratan pekerjaan dan berakhir pada penunjukan karyawan. Aktivitas yang terlibat dalam rekrutmen karyawan adalah sebagai berikut:
- Menganalisis persyaratan pekerjaan
- Iklankan lowongan
- Menarik kandidat untuk melamar pekerjaan itu
- Mengelola respons
- Pengawasan aplikasi
- Kandidat terpilih
Rekrutmen dilakukan oleh manajer Sumber Daya Manusia baik secara internal maupun eksternal. Sumber rekrutmen internal adalah promosi, transfer, karyawan yang dipecat, kontak atau referensi, mantan karyawan, karyawan yang pensiun, dll. Di sisi lain, sumber rekrutmen eksternal adalah rekrutmen melalui iklan, rekrutmen kampus, rekrutmen melalui bursa kerja, rekrutmen oleh pihak ketiga (agen perekrutan), perekrutan internet, pelamar yang tidak diminta, dll.
Definisi Seleksi
Seleksi adalah kegiatan di mana organisasi memilih sejumlah kandidat tetap dari sejumlah besar pelamar. Ini melibatkan pengangkatan aktual karyawan untuk mengisi lowongan perusahaan. Pemilihan istilah berarti penempatan orang yang tepat di pekerjaan yang tepat. Kita semua tahu bahwa banyak orang melamar pekerjaan tunggal pada saat perekrutan, di mana perekrut harus memutuskan kandidat mana yang paling cocok untuk pekerjaan itu.
Seleksi juga melibatkan serangkaian kegiatan yang diberikan seperti di bawah ini:
- Penyaringan
- Menghilangkan kandidat yang tidak cocok
- Melakukan ujian seperti tes bakat, tes kecerdasan, tes kinerja, tes kepribadian, dll.
- Wawancara
- Memeriksa Referensi
- Tes medis
Proses seleksi memakan waktu karena manajer SDM harus mengidentifikasi kelayakan setiap kandidat untuk jabatan tersebut. Selain itu, kualifikasi pendidikan, latar belakang, usia, dll. Juga merupakan beberapa faktor terpenting di mana mereka harus lebih memperhatikan. Setelah ini, ujian tertulis dan wawancara juga merupakan tugas yang sangat sulit.
Perbedaan Kunci Antara Perekrutan dan Seleksi
Poin-poin berikut adalah substansial sejauh perbedaan antara rekrutmen dan seleksi terkait:
- Rekrutmen adalah proses menemukan kandidat untuk posisi yang kosong dan mendorong mereka untuk melamar. Seleksi berarti mengambil kandidat terbaik dari daftar pelamar dan menawarkan pekerjaan kepada mereka.
- Perekrutan adalah proses positif karena menarik lebih banyak pencari kerja untuk melamar pekerjaan. Sebaliknya, Seleksi adalah proses negatif karena menolak semua kandidat yang tidak layak.
- Rekrutmen bertujuan untuk mengundang semakin banyak kandidat untuk melamar posisi yang kosong. Sebaliknya, seleksi bertujuan untuk menolak kandidat yang tidak cocok dan menunjuk kandidat yang tepat di tempat kerja.
- Kegiatan perekrutan cukup sederhana karena dalam hal ini perekrut tidak perlu lebih memperhatikan untuk memeriksa kandidat, sedangkan seleksi adalah kegiatan yang kompleks karena dalam hal ini pengusaha ingin mengetahui setiap menit detail tentang setiap kandidat sehingga ia dapat memilih pasangan yang cocok untuk pekerjaan yang membutuhkan penyelidikan menyeluruh.
- Perekrutan memakan waktu lebih sedikit karena hanya melibatkan mengidentifikasi kebutuhan pekerjaan dan merangsang kandidat untuk melamar hal yang sama. Sebaliknya, seleksi melibatkan berbagai kegiatan, mulai dari memilih kandidat untuk menunjuk mereka.
- Dalam rekrutmen, perusahaan memberi tahu para kandidat tentang lowongan melalui berbagai sumber seperti internet, surat kabar, majalah, dll. Dan mendistribusikan formulir kepada para kandidat sehingga mereka dapat dengan mudah mendaftar. Terhadap ini, dalam proses seleksi, perusahaan memastikan bahwa kandidat melewati berbagai tahapan seperti pengajuan formulir, ujian tertulis, wawancara, pemeriksaan medis, dll.
- Dalam perekrutan, tidak ada hubungan kontraktual yang dibuat antara pemberi kerja dan karyawan. Tidak seperti seleksi, di mana majikan dan karyawan terikat oleh kontrak kerja.
- Perekrutan adalah proses yang ekonomis sedangkan pemilihannya adalah proses yang mahal.
Kesimpulan
Keberhasilan suatu perusahaan tergantung pada karyawannya. Jika karyawan itu sempurna untuk suatu pekerjaan, maka seluruh organisasi akan menikmati manfaat dari keberhasilannya yang tak terkalahkan. Rekrutmen dan seleksi membantu dalam memilih kandidat yang tepat untuk jabatan yang tepat. Ini membantu dalam mengurangi kerugian suatu organisasi.
