Di sisi lain, Metode Jalur Kritis atau CPM tepat untuk proyek yang sifatnya berulang.
Dua metode penjadwalan menggunakan pendekatan umum untuk merancang jaringan dan untuk memastikan jalur kritisnya. Mereka digunakan dalam penyelesaian proyek yang sukses dan karenanya digunakan bersama satu sama lain. Namun demikian, kebenarannya adalah bahwa CPM berbeda dari PERT dengan cara yang terakhir berkonsentrasi pada waktu sementara yang pertama menekankan pada trade-off biaya-waktu. Dengan cara yang sama, ada banyak perbedaan antara PERT dan CPM, yang akan kita bahas dalam artikel ini.
Grafik perbandingan
| Dasar untuk Perbandingan | NAKAL | CPM |
|---|---|---|
| Berarti | PERT adalah teknik manajemen proyek, yang digunakan untuk mengelola aktivitas proyek yang tidak pasti. | CPM adalah teknik statistik manajemen proyek yang mengelola kegiatan proyek yang didefinisikan dengan baik. |
| Apa itu? | Teknik perencanaan dan pengendalian waktu. | Metode untuk mengendalikan biaya dan waktu. |
| Orientasi | Berorientasi pada acara | Berorientasi pada aktivitas |
| Evolusi | Berkembang sebagai proyek Penelitian & Pengembangan | Berkembang sebagai proyek Konstruksi |
| Model | Model Probabilistik | Model deterministik |
| Fokus pada | Waktu | Trade-off waktu-biaya |
| Perkiraan | Tiga perkiraan waktu | Perkiraan satu kali |
| Cocok untuk | Perkiraan waktu presisi tinggi | Perkiraan waktu yang masuk akal |
| Manajemen | Aktivitas tak terduga | Kegiatan yang dapat diprediksi |
| Sifat pekerjaan | Sifat non-berulang | Sifat berulang |
| Kegiatan kritis dan Non-kritis | Tidak ada diferensiasi | Dibedakan |
| Cocok untuk | Proyek Penelitian dan Pengembangan | Proyek non-riset seperti konstruksi sipil, pembangunan kapal, dll. |
| Konsep menabrak | Tak dapat diterapkan | Berlaku |
Definisi PERT
PERT adalah akronim untuk Program (Proyek) Evaluasi dan Teknik Review, di mana perencanaan, penjadwalan, pengorganisasian, koordinasi dan mengendalikan kegiatan yang tidak pasti terjadi. Teknik mempelajari dan mewakili tugas yang dilakukan untuk menyelesaikan suatu proyek, untuk mengidentifikasi waktu untuk menyelesaikan tugas dan waktu minimum yang diperlukan untuk menyelesaikan seluruh proyek. Ini dikembangkan pada akhir 1950-an. Hal ini bertujuan untuk mengurangi waktu dan biaya proyek.
PERT menggunakan waktu sebagai variabel yang mewakili aplikasi sumber daya yang direncanakan bersama dengan spesifikasi kinerja. Dalam teknik ini, pertama-tama, proyek dibagi menjadi kegiatan dan acara. Setelah itu urutan yang tepat dipastikan, dan jaringan dibangun. Setelah itu waktu yang dibutuhkan dalam setiap kegiatan dihitung dan jalur kritis (jalur terpanjang yang menghubungkan semua peristiwa) ditentukan.
Definisi CPM
Dikembangkan pada akhir 1950-an, Critical Path Method atau CPM adalah algoritma yang digunakan untuk perencanaan, penjadwalan, koordinasi dan pengendalian kegiatan dalam suatu proyek. Di sini, diasumsikan bahwa durasi aktivitas tetap dan pasti. CPM digunakan untuk menghitung waktu mulai paling awal dan paling baru untuk setiap aktivitas.
Proses membedakan kegiatan kritis dan non-kritis untuk mengurangi waktu dan menghindari generasi antrian dalam proses. Alasan untuk mengidentifikasi kegiatan kritis adalah bahwa, jika ada kegiatan yang tertunda, itu akan menyebabkan seluruh proses menderita. Itulah sebabnya ia dinamakan sebagai Metode Jalur Kritis.
Dalam metode ini, pertama-tama, daftar disusun yang terdiri dari semua kegiatan yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek, diikuti oleh perhitungan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap kegiatan. Setelah itu, ketergantungan antar kegiatan ditentukan. Di sini, 'jalur' didefinisikan sebagai urutan kegiatan dalam jaringan. Jalur kritis adalah jalur dengan panjang tertinggi.
Perbedaan Utama Antara PERT dan CPM
Perbedaan paling penting antara PERT dan CPM disediakan di bawah ini:
- PERT adalah teknik manajemen proyek, di mana perencanaan, penjadwalan, pengorganisasian, koordinasi dan pengendalian kegiatan yang tidak pasti dilakukan. CPM adalah teknik statistik manajemen proyek di mana perencanaan, penjadwalan, pengorganisasian, koordinasi dan pengendalian kegiatan yang terdefinisi dengan baik berlangsung.
- PERT adalah teknik perencanaan dan pengendalian waktu. Tidak seperti CPM, yang merupakan metode untuk mengendalikan biaya dan waktu.
- Sementara PERT berevolusi sebagai proyek penelitian dan pengembangan, CPM berkembang sebagai proyek konstruksi.
- PERT diset sesuai dengan acara saat CPM disejajarkan dengan aktivitas.
- Model deterministik digunakan dalam CPM. Sebaliknya, PERT menggunakan model probabilistik.
- Ada tiga kali perkiraan dalam PERT, yaitu waktu optimis (ke), waktu paling mungkin ™, waktu pesimistis (tp). Di sisi lain, hanya ada satu perkiraan dalam CPM.
- Teknik PERT paling cocok untuk perkiraan waktu presisi tinggi, sedangkan CPM sesuai untuk perkiraan waktu yang masuk akal.
- PERT berurusan dengan aktivitas yang tidak dapat diprediksi, tetapi CPM menangani aktivitas yang dapat diprediksi.
- PERT digunakan di mana sifat pekerjaan itu tidak berulang. Berbeda dengan, CPM melibatkan pekerjaan yang sifatnya berulang.
- Ada demarkasi antara aktivitas kritis dan non-kritis dalam CPM, yang tidak dalam kasus PERT.
- PERT terbaik untuk proyek penelitian dan pengembangan, tetapi CPM untuk proyek non-penelitian seperti proyek konstruksi.
- Crashing adalah teknik kompresi yang diterapkan pada CPM, untuk mempersingkat durasi proyek, bersama dengan biaya tambahan yang paling sedikit. Konsep mogok tidak berlaku untuk PERT.
Video: PERT Vs CPM
Kesimpulan
Perbedaan antara dua alat manajemen proyek ini menjadi kabur karena teknik digabungkan dengan berlalunya waktu. Itulah sebabnya, di sebagian besar proyek, mereka digunakan sebagai proyek tunggal. Poin utama yang membedakan PERT dari CPM adalah bahwa yang pertama memberikan kepentingan waktu yang ekstrim, yaitu jika waktu diminimalkan, akibatnya biaya juga akan berkurang. Namun, optimalisasi biaya adalah elemen dasar, yang terakhir.
