Sementara pengendalian biaya, mengatur tindakan untuk menjaga elemen biaya dalam batas yang ditetapkan, pengurangan biaya mengacu pada pengurangan permanen aktual dalam biaya unit. Pada titik ini, akan diinginkan untuk mengetahui perbedaan antara pengendalian biaya dan pengurangan biaya, jadi bacalah artikel tersebut.
Grafik perbandingan
| Dasar untuk Perbandingan | Pengendalian biaya | Pengurangan biaya |
|---|---|---|
| Berarti | Teknik yang digunakan untuk mempertahankan biaya sesuai standar yang ditetapkan dikenal sebagai Kontrol Biaya. | Teknik yang digunakan untuk menghemat biaya unit tanpa menurunkan kualitas produk dikenal sebagai Pengurangan Biaya. |
| Tabungan masuk | Total biaya | Biaya Per Unit |
| Retensi Kualitas | Tidak dijamin | Terjamin |
| Alam | Sementara | Permanen |
| Penekanan pada | Biaya Dulu dan Sekarang | Biaya Sekarang dan Masa Depan |
| Berakhir ketika | Target yang ditentukan sebelumnya tercapai. | Tanpa akhir |
| Jenis Fungsi | Pencegahan | Perbaikan |
Pengendalian Biaya
Pengendalian Biaya adalah proses yang berfokus pada pengendalian total biaya melalui analisis kompetitif. Ini adalah praktik yang berfungsi untuk mempertahankan biaya aktual sesuai dengan norma yang ditetapkan. Ini memastikan bahwa biaya yang dikeluarkan untuk suatu operasi tidak boleh melampaui biaya yang telah ditentukan.
Pengendalian Biaya melibatkan rantai fungsi, yang dimulai dari persiapan anggaran sehubungan dengan operasi, setelah itu mengevaluasi kinerja aktual, selanjutnya adalah menghitung perbedaan antara biaya aktual & biaya yang dianggarkan dan lebih lanjut, untuk mengetahui alasan sama, akhirnya untuk mengimplementasikan tindakan yang diperlukan untuk memperbaiki perbedaan.
Teknik utama yang digunakan dalam pengendalian biaya adalah penetapan biaya standar dan kontrol anggaran. Ini adalah proses berkelanjutan karena membantu dalam menganalisis penyebab varians yang mengontrol pemborosan material, penggelapan apa pun, dan sebagainya.
Definisi Pengurangan Biaya
Pengurangan Biaya adalah suatu proses, bertujuan untuk menurunkan biaya satuan dari produk yang diproduksi atau layanan yang diberikan tanpa mempengaruhi kualitasnya dengan menggunakan metode dan teknik baru dan lebih baik. Ini memastikan cara-cara pengganti untuk mengurangi biaya unit. Ini memastikan penghematan dalam biaya per unit dan memaksimalkan keuntungan organisasi.
Pengurangan Biaya bertujuan untuk memotong biaya yang tidak perlu yang terjadi selama produksi, penyimpanan, penjualan dan distribusi produk. Untuk mengidentifikasi pengurangan biaya, berikut ini adalah elemen utama:
- Penghematan per unit biaya.
- Tidak ada kompromi dengan kualitas produk.
- Tabungan tidak mudah menguap.
Alat pengurangan biaya adalah Operasi kualitas dan penelitian, Peningkatan dalam desain produk, Evaluasi Pekerjaan & peringkat prestasi, pengurangan variasi, dll.
Perbedaan Kunci Antara Kontrol Biaya dan Pengurangan Biaya
Berikut ini adalah perbedaan utama antara Pengendalian Biaya dan Pengurangan Biaya:
- Aktivitas mempertahankan biaya sesuai norma yang ditetapkan dikenal sebagai pengendalian biaya. Aktivitas penurunan per unit biaya dengan menerapkan metode produksi baru sedemikian rupa sehingga tidak mempengaruhi kualitas produk dikenal sebagai pengurangan biaya.
- Pengendalian Biaya berfokus pada penurunan total biaya sementara pengurangan biaya berfokus pada penurunan per unit biaya suatu produk.
- Pengendalian Biaya bersifat sementara. Berbeda dengan Pengurangan Biaya yang bersifat permanen.
- Proses pengendalian biaya selesai ketika target yang ditentukan tercapai. Sebaliknya, proses pengurangan biaya tidak memiliki ujung yang terlihat karena merupakan proses berkelanjutan yang menargetkan penghapusan pengeluaran yang sia-sia.
- Kontrol Biaya tidak menjamin pemeliharaan kualitas. Namun, pemeliharaan kualitas 100% terjamin jika terjadi pengurangan biaya.
- Kontrol Biaya adalah fungsi pencegahan karena memastikan biaya sebelum terjadinya. Pengurangan Biaya adalah tindakan korektif.
Kesimpulan
Kedua teknik pengendalian biaya dan pengurangan biaya digunakan oleh banyak pihak manufaktur untuk mengurangi biaya produksi. Pengurangan Biaya memiliki ruang lingkup yang lebih besar daripada pengendalian biaya karena pengurangan biaya berlaku untuk semua industri, tetapi pengendalian biaya hanya berlaku untuk industri di mana pra-optimalisasi biaya yang belum dikeluarkan dimungkinkan. Pengendalian Biaya berfungsi sebagai peta jalan bagi organisasi untuk mengeluarkan biaya sesuai standar yang ditetapkan. Di sisi lain, pengurangan biaya menantang standar yang ditetapkan dengan mengurangi biaya dan meningkatkan laba.
