Perjalanan memulai sebuah perusahaan dan membawanya ke tingkat yang terkenal tidak pernah mudah, itu membutuhkan banyak Kerja Keras, Waktu, Energi dan dukungan dari anggota Tim.
Tetapi, terkadang perjalanan ini tidak pernah selesai karena orang yang Anda ajak perusahaan memutuskan untuk pergi. Situasi ini fatal, ketika Anda terampil dalam satu bidang dan rekan pendiri Anda di bidang lain dan hanya bersama-sama Anda dapat beroperasi, Jika seseorang menyerah, maka menjadi sangat sulit bagi orang lain untuk melanjutkan.
Saya melihat pertanyaan serupa tentang Quora dan respons terhadap pertanyaan ini adalah "Dapatkan co-founder baru", yang sama sekali tidak pantas, karena mendapatkan Co-Founder baru tidak lebih dari memulai sekali lagi.
Inilah yang harus dilakukan dalam situasi ini?
Jangan biarkan dia pergi sampai Anda selesai dengannya. Rekan Pendiri Anda akan pergi dengan pasti, tetapi sebelum dia mengajukan kata perpisahan terakhirnya kepada perusahaan, minta dia untuk menyelesaikan proyek yang sedang berjalan dan juga membuatnya melakukan setiap pekerjaan yang mungkin Anda butuhkan dalam waktu dekat. Ini akan memberi Anda lebih banyak waktu untuk duduk dan berpikir.
Berhentilah mencari Co-Founder baru daripada mencari karyawan dengan keterampilan yang sama atau lebih baik daripada C0-Founder Anda. Ini akan memastikan bahwa di masa depan jika orang ini meninggalkan perusahaan, itu tidak akan merusak reputasi perusahaan karena dia adalah seorang karyawan dan Anda akan mendapatkan yang baru jika dia pergi.
Jelajahi bidang Co-Founder Anda dan cobalah untuk mendapatkan pengetahuan mendasar tentang apa yang dia lakukan ketika dia ada di sana, karena sekarang Anda harus mengawasi apa yang terjadi di area itu.
Tanggung jawab Anda sekarang adalah dua kali lipat dari yang Anda miliki sebelumnya, jangan terlalu terbebani daripada Nikmati! Sekarang Anda dapat mengambil keputusan tanpa bertanya kepada orang lain, membuat kesalahan dan belajar, Ini seperti jatuh lagi dan lagi sebelum Anda mulai berjalan untuk pertama kalinya.
Ya, sulit untuk membangun startup dengan pendiri tunggal versus memiliki dua pendiri tetapi analoginya yang membuatnya jauh lebih sederhana adalah bahwa, "mungkin untuk membesarkan anak sebagai orangtua tunggal, meskipun itu lebih menantang."
