Supply Chain adalah interkoneksi dari semua fungsi yang dimulai dari pembuatan bahan baku ke dalam produk jadi dan berakhir ketika produk mencapai pelanggan akhir. Value Chain, di sisi lain, adalah serangkaian kegiatan yang berfokus pada menciptakan atau menambah nilai pada produk.
Kedua jaringan ini membantu menyediakan produk-produk berkualitas kepada pelanggan dengan harga yang wajar. Sebagian besar rantai pasokan waktu disandingkan dengan rantai nilai. Dalam artikel ini, kami telah menyusun semua perbedaan besar antara rantai pasokan dan rantai nilai. Silahkan lihat.
Grafik perbandingan
| Dasar untuk Perbandingan | Rantai pasokan | Rantai nilai |
|---|---|---|
| Berarti | Integrasi semua kegiatan yang terlibat dalam pengadaan, konversi, dan logistik produk dikenal sebagai Supply Chain. | Value Chain didefinisikan sebagai serangkaian kegiatan, yang menambah nilai pada produk. |
| Berasal dari | Manajemen operasional | Manajemen bisnis |
| Konsep | Kendaraan | Penambahan Nilai |
| Urutan | Permintaan Produk - Rantai Pasokan - Pelanggan | Permintaan Pelanggan - Rantai Nilai - Produk |
| Objektif | Kepuasan pelanggan | Mendapatkan keunggulan kompetitif |
Definisi Rantai Pasokan
Supply Chain adalah koneksi semua pihak, sumber daya, bisnis, dan aktivitas yang terlibat dalam pemasaran atau distribusi di mana suatu produk mencapai pengguna akhir. Ini menciptakan tautan antara mitra saluran seperti pemasok, produsen, grosir, distributor, pengecer, dan pelanggan. Sederhananya, itu mencakup aliran dan penyimpanan bahan baku; barang setengah jadi dan barang jadi dari tempat asal ke tujuan akhirnya yaitu konsumsi.
Proses yang merencanakan dan mengendalikan operasi rantai pasokan dikenal sebagai Manajemen Rantai Pasokan. Ini adalah sistem lintas-fungsional yang mengelola pergerakan bahan baku, di dalam organisasi dan perpindahan barang jadi dari perusahaan bersama dengan kepuasan pelanggan secara berdampingan. Kegiatan-kegiatan berikut termasuk dalam rantai pasokan:
- Integrasi
- Berbagi Informasi
- Pengembangan produk
- Pembelian
- Produksi
- Distribusi
- Layanan kepada pelanggan
- Analisis kinerja
Definisi Rantai Nilai
Value Chain mengacu pada berbagai kegiatan yang menambah nilai pada setiap langkah dalam merancang, memproduksi, dan memberikan produk yang berkualitas kepada pelanggan. Analisis Rantai Nilai digunakan untuk mengevaluasi kegiatan di dalam dan di sekitar organisasi dan berkaitan dengan kemampuannya untuk memberikan nilai uang, barang, dan layanan.
Konsep Analisis Rantai Nilai pertama kali dikembangkan oleh Michael Porter pada tahun 1985 dalam bukunya yang terkenal "Keunggulan Kompetitif". Menurutnya, dua langkah utama yang terlibat dalam analisis rantai nilai adalah:
- Identifikasi kegiatan individu
- Menganalisis nilai tambah dalam setiap kegiatan dan menghubungkannya dengan kekuatan kompetitif perusahaan.
Porter membagi kegiatan bisnis menjadi dua kategori utama, untuk tujuan Analisis Rantai Nilai:
- Aktivitas Utama:
- Logistik Masuk : Ini berkaitan dengan menerima, menyimpan dan mendistribusikan input.
- Operasi manufaktur : Konversi input menjadi produk jadi.
- Logistik Outbound : Ini berkaitan dengan pengumpulan, penyimpanan, dan distribusi produk atau layanan kepada pelanggan.
- Pemasaran dan Penjualan : Libatkan kegiatan yang menciptakan kesadaran di kalangan masyarakat umum tentang produk.
- Layanan : Semua aktivitas yang meningkatkan nilai produk atau layanan.
- Kegiatan Pendukung : Kegiatan ini membantu kegiatan utama dan termasuk pengadaan, pengembangan teknologi, manajemen sumber daya manusia dan infrastruktur.
Perbedaan Kunci Antara Rantai Pasokan dan Rantai Nilai
Berikut ini adalah perbedaan utama antara rantai pasokan dan rantai nilai:
- Integrasi semua kegiatan, orang, dan bisnis di mana suatu produk ditransfer dari satu tempat ke tempat lain dikenal sebagai rantai pasokan. Value Chain mengacu pada suatu rangkaian kegiatan yang terlibat dalam menambah nilai pada produk dalam setiap langkah hingga mencapai konsumen akhir.
- Konsep Supply Chain berasal dari manajemen operasional, sedangkan rantai nilai berasal dari manajemen bisnis.
- Kegiatan Supply Chain meliputi pemindahan material dari satu tempat ke tempat lain. Di sisi lain, Value Chain terutama berkaitan dengan memberikan nilai untuk harga produk atau layanan.
- Urutan rantai pasokan dimulai dengan permintaan produk dan berakhir ketika mencapai pelanggan. Tidak seperti rantai nilai, yang dimulai dengan permintaan pelanggan dan berakhir dengan produk.
- Tujuan utama dari rantai pasokan adalah untuk mendapatkan kepuasan pelanggan yang lengkap yang tidak dengan kasus Rantai Nilai.
Kesimpulan
Supply Chain digambarkan sebagai alat transformasi bisnis, yang meminimalkan biaya dan memaksimalkan kepuasan pelanggan dengan menyediakan produk yang tepat pada waktu yang tepat di tempat yang tepat dan harga yang tepat. Sebaliknya, Value Chain adalah cara untuk mendapatkan keunggulan kompetitif, yang melaluinya perusahaan dapat mengalahkan pesaingnya bersama dengan memenuhi persyaratan pelanggan.
