Direkomendasikan, 2024

Pilihan Editor

Perbedaan Antara Perencanaan Strategis dan Manajemen Strategis

Dalam lingkungan yang sangat kompetitif, sulit bagi rumah bisnis untuk bertahan hidup, tumbuh dan berkembang dalam jangka panjang jika mereka tidak memiliki perencanaan strategis. Perencanaan strategis adalah kegiatan, yang menentukan tujuan dan mempertimbangkan lingkungan internal dan eksternal untuk merancang, mengimplementasikan, menganalisis dan menyesuaikan strategi, untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.

Perencanaan Strategis tidak persis sama dengan manajemen strategis, yang menyiratkan aliran keputusan dan tindakan yang diambil oleh manajer tingkat atas untuk mencapai tujuan organisasi. Ini tidak lain adalah identifikasi dan penerapan strategi, untuk meningkatkan tingkat kinerja mereka dan mendapatkan dominasi dalam industri.

Banyak yang berpikir bahwa kedua istilah itu menunjukkan satu dan hal yang sama, tetapi ada perbedaan antara perencanaan strategis dan manajemen strategis yang menjelaskan artikel di bawah ini, baca.

Grafik perbandingan

Dasar untuk PerbandinganPerencanaan strategisManajemen Strategis
BerartiPerencanaan Strategis adalah kegiatan berorientasi masa depan yang cenderung menentukan strategi organisasi dan digunakan untuk menetapkan prioritas.Manajemen Strategis mengimplikasikan sekumpulan keputusan atau langkah yang diambil terkait dengan perumusan dan pelaksanaan strategi untuk mencapai tujuan organisasi.
Tekan terusIni menekankan pada pengambilan keputusan strategis yang optimal.Ini menekankan pada menghasilkan hasil strategis, pasar baru, produk baru, teknologi baru dll.
PengelolaanPerencanaan strategis adalah manajemen berdasarkan rencana.Manajemen strategis adalah manajemen berdasarkan hasil.
ProsesProses analitikProses yang berorientasi pada tindakan
FungsiIdentifikasi tindakan yang harus diambil.Identifikasi tindakan yang harus diambil, individu yang akan melakukan tindakan, waktu yang tepat untuk melakukan tindakan, cara untuk melakukan tindakan.

Definisi Perencanaan Strategis

Perencanaan strategis dapat dipahami sebagai aktivitas jangka panjang ke depan, yang dilakukan oleh manajer tingkat tinggi, yang berfokus pada organisasi secara keseluruhan. Ini menetapkan tujuan keseluruhan perusahaan, membingkai kebijakan dan yang paling penting, membantu dalam penentuan strategi organisasi, untuk memenuhi persaingan dan bertahan hidup dan tumbuh di pasar.

Dalam istilah sederhana, perencanaan strategis dapat didefinisikan sebagai pertimbangan resmi atas tindakan perusahaan di masa depan.

Manajemen Strategis adalah fungsi manajemen puncak yang digunakan untuk menetapkan prioritas, berkonsentrasi dan menyalurkan sumber daya, memperkuat operasi, memastikan bahwa karyawan diselaraskan menuju pencapaian tujuan organisasi dan memposisikan organisasi sehubungan dengan lingkungan yang berubah. Itu memastikan niat organisasi untuk lima tahun ke depan.

Pendekatan Perencanaan Strategis

  • Pendekatan Top Down : Ini menggambarkan pendekatan terpusat untuk perumusan strategi, di mana pusat menentukan visi, misi, tujuan, dan tujuan organisasi.
  • Pendekatan Bottom-up : Unit otonom atau semi-otonom ditampilkan dengan pendekatan bottom-up, di mana pusat-pusat perusahaan tidak menentukan peran strategis.

Definisi Manajemen Strategis

Yang kami maksud dengan istilah manajemen strategis, proses yang membantu organisasi untuk menilai lingkungan bisnis internal dan eksternal mereka membentuk visi strategis menetapkan tujuan, menetapkan arah, merumuskan, dan menerapkan strategi yang selaras dengan pencapaian tujuan organisasi.

Manajemen strategis bertujuan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, sehingga dapat menggantikan pesaing dan mencapai posisi dominan di seluruh pasar. Lebih lanjut, ini menilai, membimbing dan menyesuaikan perusahaan, sesuai dengan perubahan di lingkungan bisnis. Gambar yang disediakan di bawah ini menjelaskan proses strategis, dalam urutan berbagai tahapan.

Proses Manajemen Strategis

Ini adalah proses dinamis dalam merancang, menerapkan, menganalisis dan mengendalikan strategi, untuk memastikan niat strategis perusahaan. Dimulai dengan pengembangan misi, tujuan dan sasaran, portofolio dan rencana bisnis.

Model Manajemen Strategis

Perbedaan Utama Antara Perencanaan Strategis dan Manajemen Strategis

Poin-poin berikut adalah substansial sejauh perbedaan antara perencanaan strategis dan manajemen strategis yang bersangkutan:

  1. Kegiatan yang berorientasi masa depan yang cenderung untuk memastikan strategi organisasi dan digunakan untuk menetapkan prioritas, disebut perencanaan strategis. Sebaliknya, manajemen strategis adalah serangkaian keputusan atau langkah yang diambil oleh manajer puncak sehubungan dengan perumusan dan pelaksanaan strategi untuk mencapai tujuan organisasi.
  2. Sementara perencanaan strategis berfokus pada pembuatan keputusan strategis yang optimal, manajemen strategis adalah semua tentang menghasilkan hasil strategis, pasar baru, produk baru, teknologi baru dll.
  3. Kegiatan perencanaan strategis menggunakan manajemen berdasarkan rencana, sedangkan proses manajemen strategis menggunakan manajemen berdasarkan hasil.
  4. Perencanaan strategis adalah kegiatan analitis karena berkaitan dengan pemikiran. Sebaliknya, manajemen strategis adalah kegiatan yang berorientasi pada tindakan.
  5. Perencanaan strategis melibatkan identifikasi tindakan yang harus diambil. Sebaliknya, manajemen strategis melibatkan tindakan identifikasi yang harus diambil, individu yang akan melakukan tindakan, waktu yang tepat untuk melakukan tindakan, cara untuk melakukan tindakan tersebut.

Kesimpulan

Ruang lingkup manajemen strategis lebih besar daripada perencanaan strategis, dalam arti bahwa yang terakhir adalah salah satu komponen penting dari yang pertama, yang mencakup strategi penyusunan, untuk berdiri dalam kompetisi dan membantu untuk kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan perluasan perusahaan. Perencanaan strategis adalah kegiatan yang dilakukan oleh manajemen puncak organisasi, yang membantu menghubungkan organisasi dengan lingkungan bisnis.

Top