Sebaliknya, Kontrol Anggaran, seperti namanya, mengacu pada pembuatan anggaran, kemudian membandingkan output aktual dengan yang dianggarkan dan segera mengambil tindakan korektif.
Kedua sistem tersebut bertujuan mengukur kinerja dengan menetapkan target. Namun demikian, yang pertama, perkiraan, akun biaya tetapi proyek selanjutnya merinci tentang akun keuangan. Demikian pula, ada banyak perbedaan antara Standar Biaya dan Kontrol Anggaran, yang telah dibahas di bawah ini.
Grafik perbandingan
| Dasar untuk Perbandingan | Biaya Standar | Kontrol Anggaran |
|---|---|---|
| Berarti | Metode penetapan biaya dimana evaluasi kinerja dan kegiatan dilakukan dengan membuat perbandingan antara biaya aktual dan standar, adalah Penetapan Biaya Standar. | Pengendalian Anggaran adalah sistem di mana anggaran disiapkan dan perbandingan terus-menerus dibuat antara angka aktual dan dianggarkan untuk mencapai hasil yang diinginkan. |
| Dasar | Ditentukan berdasarkan data yang terkait dengan produksi. | Anggaran disiapkan berdasarkan rencana manajemen. |
| Jarak | Terbatas untuk perincian biaya. | Ini termasuk data biaya dan keuangan. |
| Konsep | Konsep Unit | Konsep Total |
| Cakupan | Sempit | Lebar |
| Pelaporan Variances | iya nih | Tidak |
| Efek perubahan sementara dalam kondisi | Perubahan jangka pendek tidak akan memengaruhi biaya standar. | Perubahan jangka pendek akan ditampilkan dalam biaya yang dianggarkan. |
| Perbandingan | Biaya aktual dan biaya standar dari output aktual | Angka aktual dan angka yang dianggarkan |
| Penerapan | Kekhawatiran manufaktur | Semua masalah bisnis |
Definisi Biaya Standar
Standard Costing adalah teknik akuntansi biaya, yang membantu mengukur kinerja material, tenaga kerja & overhead dan melaporkan varians, untuk mengambil tindakan korektif. Varians sedang dianalisis secara rinci dan dilaporkan dengan membandingkan biaya aktual dengan biaya standar untuk output aktual bersama dengan menentukan alasan untuk hal yang sama. Ada dua jenis varian yaitu menguntungkan (biaya aktual kurang dari biaya standar) dan merugikan (biaya aktual melebihi biaya standar).
Langkah-langkah berikut diambil, dalam proses Penetapan Biaya Standar:
- Memperbaiki Standar
- Menentukan Biaya Aktual
- Perbandingan antara angka aktual dan standar
- Analisis dan pelaporan varians
- Mengambil tindakan korektif untuk disposisi varian
Standard Costing adalah alat untuk memastikan dan mengendalikan biaya. Dengan teknik ini, organisasi dapat memanfaatkan sumber daya sebaik mungkin. Selain itu, manajemen dapat terus memeriksa kegiatan organisasi dengan menilai penyimpangan, yaitu menganalisis perbedaan antara kinerja aktual dan kinerja standar.
Definisi Kontrol Anggaran
Yang kami maksud dengan Kontrol Anggaran adalah fungsi manajemen di mana kegiatan organisasi diarahkan dan diatur sedemikian rupa sehingga mencapai tujuan yang diinginkan. Ini adalah teknik kontrol, di mana operasi direncanakan sebelumnya, dan kemudian mereka dibandingkan dengan hasil aktual untuk mengetahui apakah hasil yang diharapkan tercapai atau tidak. Berikut ini adalah karakteristik utama dari sistem ini:
- Anggaran dirancang sesuai dengan persyaratan kebijakan.
- Perbandingan konstan dibuat antara output aktual dan target yang dianggarkan untuk meninjau kinerja.
- Revisi dilakukan jika seandainya kondisi yang ada diubah.
- Tindakan yang tepat diambil jika hasil yang diharapkan tidak tercapai.
Di sini, anggaran mengacu pada laporan keuangan tertulis yang dinyatakan dalam istilah moneter yang disiapkan sebelumnya untuk periode mendatang, yang berisi perincian tentang kegiatan ekonomi organisasi bisnis.
Sistem Pengendalian Anggaran memfasilitasi manajemen untuk memperbaiki tanggung jawab dan mengoordinasikan kegiatan untuk mencapai hasil yang diinginkan. Ini membantu manajemen untuk mengukur kinerja organisasi secara keseluruhan. Selain itu, ini membantu dalam perumusan kebijakan masa depan dengan meninjau tren saat ini.
Perbedaan Kunci Antara Penetapan Biaya Standar dan Kontrol Anggaran
Berikut ini adalah perbedaan utama antara penetapan biaya standar dan kontrol anggaran:
- Standard Costing adalah sistem akuntansi biaya, di mana kinerja diukur dengan membandingkan biaya aktual dan standar. Pengendalian Anggaran adalah sistem kontrol di mana hasil aktual dan dianggarkan dibandingkan terus menerus untuk mencapai hasil yang diinginkan.
- Standar Biaya terbatas pada, data biaya, tetapi Pengendalian Anggaran terkait dengan biaya serta data ekonomi perusahaan.
- standar biaya adalah konsep unit, tidak seperti kontrol anggaran adalah konsep total.
- Penetapan Biaya Standar memiliki ruang lingkup terbatas, hanya terbatas pada biaya produksi saja, sedangkan Kontrol Anggaran, memiliki ruang lingkup yang relatif lebih luas karena mencakup semua operasi seluruh organisasi.
- Dalam varians Standar Biaya diungkapkan dan dilaporkan namun dalam kontrol anggaran, karena kontrol dilakukan pada saat yang sama, varians tidak diungkapkan.
- Dalam Standard Costing perbandingan dibuat antara biaya aktual dan biaya standar dari output aktual. Di sisi lain, dalam Pengendalian Anggaran perbandingan dibuat antara kinerja aktual dan dianggarkan.
- Biaya standar tidak berubah karena perubahan jangka pendek dalam kondisi, tetapi biaya yang dianggarkan dapat berubah.
- Biaya Standar berlaku untuk masalah manufaktur. Berbeda dengan Kontrol Anggaran, yang berlaku untuk semua organisasi.
Kesimpulan
Standar Biaya dan Kontrol Anggaran adalah teknik yang memberikan tolok ukur untuk menilai kinerja dan menganalisis ketidaksepakatan angka aktual dan estimasi. Pengendalian Anggaran membuat perbandingan berdampingan, dan itulah sebabnya revisi berkala dibuat dalam anggaran, dan itulah sebabnya tidak perlu untuk melaporkan varians, yang tidak ada dalam penetapan biaya Standar.
