Di sisi lain, struktur organisasi divisi mengacu pada struktur di mana fungsi organisasi dikelompokkan bersama, menjadi divisi, tergantung pada produk, layanan, pasar atau geografi. Lihatlah artikel ini untuk mengetahui perbedaan antara struktur fungsional dan divisi.
Grafik perbandingan
| Dasar untuk Perbandingan | Struktur fungsional | Struktur Divisi |
|---|---|---|
| Berarti | Struktur Fungsional adalah salah satu di mana hubungan pelaporan organisasi terbagi dua sesuai dengan bidang fungsionalnya. | Struktur organisasi di mana fungsi organisasi diklasifikasikan ke dalam divisi sesuai produk atau layanan, pasar, disebut Struktur Divisi. |
| Dasar | Area fungsional | Divisi khusus |
| Tanggung jawab | Sulit untuk memperbaiki tanggung jawab pada departemen tertentu. | Mudah untuk memperbaiki tanggung jawab atas kinerja. |
| Otonomi keputusan | Manajer tidak memiliki otonomi keputusan. | Manajer memiliki otonomi keputusan. |
| Biaya | Ekonomis, karena fungsinya tidak berulang. | Mahal karena melibatkan pengulangan sumber daya. |
| Cocok untuk | Organisasi kecil dan sederhana. | Organisasi besar dan dinamis. |
Definisi Struktur Fungsional
Struktur fungsional adalah salah satu struktur seperti itu, di mana kegiatan-kegiatan yang sifatnya serupa dikelompokkan bersama, yaitu kegiatan-kegiatan yang memiliki fungsi tertentu diambil bersama sebagai suatu departemen yang terpisah. Departemen independen ini memiliki fungsi mereka sendiri untuk melakukan dan tujuan untuk mengejar. Misalnya, ada departemen otonom untuk pemasaran, produksi, pembelian, sumber daya manusia, penelitian dan pengembangan, dll dalam suatu organisasi.
Dalam struktur organisasi fungsional, setiap departemen diawasi oleh kepala fungsional yang disebut sebagai manajer departemen. Manajer akan menjadi ahli di bidangnya masing-masing, dan ia akan bertanggung jawab atas kinerja departemennya. Selain itu, kepala fungsional semua departemen melapor langsung kepada manajemen puncak organisasi.
Definisi Struktur Divisi
Struktur Divisi didefinisikan sebagai struktur organisasi yang menggabungkan berbagai fungsi berdasarkan lini produk dan divisi regional. Selanjutnya, setiap divisi organisasi memiliki sumber daya dan fungsinya sendiri yang penting seperti produksi, pemasaran, pembelian, sumber daya manusia, dll. Dalam tipe struktur organisasi ini, divisi-divisi tersebut dipimpin oleh manajer umum yang mengendalikan kegiatan bisnis reguler. Manajer umum bertanggung jawab kepada manajemen puncak organisasi untuk kinerja divisi mereka.
Struktur Divisi diterapkan pada organisasi yang besar dan memiliki lebih dari satu lini produk untuk melanjutkan. Misalkan suatu organisasi memproduksi dan menjual empat produk, A, B, C, D. Semua produk ini disusun dalam departemen yang terpisah dan dioperasikan sebagai unit individu yang didukung oleh fungsi.
Perbedaan Utama Antara Struktur Fungsional dan Divisi
Perbedaan antara struktur fungsional dan divisi dapat digambarkan dengan jelas dengan alasan berikut:
- Struktur fungsional digambarkan sebagai struktur organisasi di mana; karyawan diklasifikasikan berdasarkan bidang spesialisasi mereka. Struktur organisasi yang dirancang sedemikian rupa sehingga terbagi menjadi divisi semi-otonom berdasarkan produk, layanan, pasar, dll., Dikenal sebagai struktur divisi.
- Dalam struktur fungsional, spesialisasi didasarkan pada fungsi. Di sisi lain, struktur divisi, spesialisasi tergantung pada lini produk.
- Dalam struktur fungsional, sangat sulit untuk memperbaiki tanggung jawab, yaitu Misalkan suatu produk tidak berkinerja baik di pasar, maka sulit untuk mengidentifikasi, departemen mana (produksi, penjualan, keuangan, dll.) Dari organisasi yang tidak melakukan dengan baik. Berbeda dengan, struktur divisi di mana mudah untuk memperbaiki tanggung jawab, karena setiap produk organisasi memiliki departemen yang terpisah.
- Pengembangan manajerial tidak mudah dalam struktur fungsional karena tidak adanya otonomi keputusan, karena keputusan dipandu oleh manajemen puncak. Berbeda dengan ini, struktur divisi ada otonomi keputusan. Karenanya pengembangan manajerial lebih mudah.
- Biaya yang terlibat dalam struktur organisasi fungsional relatif lebih sedikit karena fungsinya tidak diulang. Tidak seperti, struktur organisasi divisi di mana ada pengulangan sumber daya, dan karena itu mahal.
- Struktur fungsional paling cocok untuk organisasi yang kecil dan sederhana. Dibandingkan dengan struktur divisi, yang sesuai untuk organisasi-organisasi itu, yang besar dan dinamis.
Kesimpulan
Karena setiap koin memiliki dua sisi, demikian pula struktur organisasi memiliki kelebihan dan kekurangannya masing-masing. Oleh karena itu, agak sulit untuk mengatakan, mana yang lebih baik daripada yang lain dalam kondisi tertentu, tetapi berdasarkan kesesuaian mereka, dapat disimpulkan bahwa mana yang baik untuk organisasi tertentu.
