Perbedaan Antara Penganggaran Tradisional dan Penganggaran Berbasis Nol

• 2019

Penganggaran dapat dipahami sebagai proses menciptakan anggaran, yang tidak lain adalah pernyataan kuantitatif pendapatan dan pengeluaran, dibuat dan disetujui, untuk periode tertentu, yang harus diikuti selama periode itu, dengan tujuan mencapai tujuan. Ada dua jenis teknik penganggaran yaitu penganggaran tradisional - target yang ditetapkan pada tahun sebelumnya, penganggaran dilakukan, dengan membuat penambahan dan pengurangan tertentu, untuk mencapai anggaran saat ini dan penganggaran berbasis nol - tidak ada referensi dibuat untuk tahun sebelumnya target.

Penganggaran Tradisional memasukkan pengeluaran tahun sebelumnya dalam proposal anggaran baru dan hanya kenaikan adalah masalah perdebatan. Di sisi lain, penganggaran berbasis nol didasarkan pada asumsi bahwa setiap rupee pengeluaran harus dibenarkan.

Artikel yang disajikan kepada Anda memberikan deskripsi singkat tentang perbedaan antara penganggaran berbasis tradisional dan nol, baca.

Konten: Penganggaran Tradisional vs Penganggaran Berbasis Nol

1. Grafik perbandingan
2. Definisi
3. Perbedaan utama
4. Kesimpulan

Grafik perbandingan

Dasar untuk Perbandingan	Penganggaran Tradisional	Penganggaran Berbasis Nol
Berarti	Penganggaran Tradisional menyinggung teknik mempersiapkan anggaran, yang segera mengambil sebelum anggaran tahun sebagai basis.	Penganggaran berbasis nol berarti metode penganggaran, di mana setiap kali anggaran ditetapkan, kegiatan dievaluasi kembali.
Fokus pada	Tingkat Pengeluaran sebelumnya	Penilaian ekonomi baru
Orientasi	Berorientasi akuntansi	Berorientasi pada keputusan atau berorientasi proyek
Pembenaran	Pembenaran proyek saat ini tidak diperlukan.	Diperlukan pembenaran proyek saat ini dan yang diusulkan, dengan mempertimbangkan manfaat dan biaya.
Otoritas Pembenaran	Pembenaran diberikan oleh manajemen puncak untuk unit keputusan tertentu	Pembenaran diberikan oleh manajer untuk unit keputusan tertentu.
Prioritas	Terutama ke tingkat pengeluaran masa lalu, kemudian ke permintaan untuk inflasi dan program-program baru.	Unit keputusan dibagi ke dalam paket keputusan yang komprehensif, dan diberi peringkat sesuai relevansinya.
Kejelasan dan Responsif	Menurunkan	Secara relatif lebih tinggi
Pendekatan	Pendekatan Rutin	Pendekatan lurus ke depan

Definisi Penganggaran Tradisional

Penganggaran Tradisional adalah metode penganggaran yang tergantung pada akuntansi biaya tradisional, dalam arti, ini didasarkan pada alokasi, pembagian, dan penyerapan overhead dalam produk.

Penganggaran menggunakan pendekatan bertahap, di mana anggaran tahun berjalan disusun dengan bantuan anggaran tahun sebelumnya, yaitu dengan membuat penyesuaian naik atau turun dalam anggaran tahun sebelumnya, untuk menunjukkan tren perubahan untuk tahun mendatang. Pengeluaran untuk tahun baru disesuaikan dengan tingkat inflasi, permintaan konsumen, kondisi pasar dan sebagainya.

Definisi Penganggaran Berbasis Nol

Penganggaran berbasis nol, seperti namanya, adalah teknik penganggaran yang membutuhkan persiapan dan penjelasan untuk setiap anggaran dari nol. Ini adalah metode di mana semua kegiatan dinilai kembali, setiap kali anggaran dibuat. Itu dibuat tanpa membuat referensi ke anggaran dasar masa lalu dan aktual terjadi.

Secara sederhana, ini adalah teknik penganggaran di mana komponen biaya membutuhkan pembenaran khusus seolah-olah kegiatan yang berkaitan dengan anggaran dilaksanakan untuk pertama kalinya. Dengan demikian, beban pembuktian ada pada manajer untuk menjelaskan alasan membelanjakan uang untuk aktivitas tertentu dan juga menjelaskan, apa akibatnya jika aktivitas yang diusulkan tidak dilakukan dan tidak ada uang yang dikeluarkan. Dengan tidak adanya persetujuan, tunjangan anggaran adalah nol.

Penganggaran Berbasis Nol membutuhkan kegiatan yang akan dinilai dalam paket keputusan, yang diukur dengan analisis sistematis dan diberi peringkat sesuai dengan signifikansinya.

Perbedaan Kunci Antara Penganggaran Tradisional dan Penganggaran Tanpa Dasar

Perbedaan mendasar antara penganggaran dasar dan nol dasar, diberikan di bawah ini:

1. Penganggaran Tradisional mengacu pada proses perencanaan dan penganggaran di mana anggaran tahun sebelumnya diambil sebagai dasar untuk menyiapkan anggaran. Di sisi lain, penganggaran berbasis nol adalah teknik penganggaran, di mana, setiap kali anggaran dibuat, kegiatan dievaluasi kembali dan dengan demikian dimulai dari awal.
2. Penganggaran tradisional menekankan pada tingkat pengeluaran sebelumnya. Sebaliknya, penganggaran berbasis nol berkonsentrasi pada pembuatan proposal ekonomi baru, setiap kali anggaran ditetapkan.
3. Penganggaran Tradisional berorientasi akuntansi, karena bekerja berdasarkan prinsip-prinsip akuntansi biaya dasar. Berbeda dengan ini, proses penganggaran berbasis nol berorientasi pada keputusan.
4. Dalam penyusunan anggaran tradisional, pembenaran proyek yang ada sama sekali tidak diperlukan. Sebaliknya, dalam penganggaran berbasis nol, diperlukan justifikasi proyek yang ada dan yang diusulkan, dengan mempertimbangkan biaya dan manfaatnya.
5. Dalam penganggaran tradisional, keputusan tentang mengapa jumlah tertentu dihabiskan untuk unit keputusan diambil oleh manajemen puncak. Tidak seperti, penganggaran berbasis nol, keputusan tentang pengeluaran jumlah tertentu pada unit keputusan, ada pada manajer.
6. Dalam penganggaran tradisional, referensi utama dibuat untuk tingkat pengeluaran sebelumnya, diikuti oleh permintaan akan inflasi dan program-program baru. Sebaliknya, dalam penganggaran berbasis nol, unit keputusan dipecah menjadi paket keputusan yang sifatnya komprehensif dan kemudian diprioritaskan berdasarkan relevansinya, untuk memfasilitasi manajemen puncak untuk berkonsentrasi hanya pada paket keputusan, yang mendapat preferensi dari lainnya.
7. Ketika datang ke kejelasan dan responsif, penganggaran berbasis nol lebih baik daripada penganggaran tradisional.
8. Penganggaran tradisional mengikuti pendekatan rutin, sedangkan penganggaran berbasis nol mengikuti pendekatan langsung.

Kesimpulan

Salah satu kelemahan utama dari penganggaran tradisional adalah bahwa para manajer dengan sengaja meningkatkan proposal anggaran sehingga meskipun dihilangkan, mereka dapat dengan mudah mencapai, apa yang mereka inginkan. Di sisi lain, penganggaran berbasis nol melibatkan analisis yang komprehensif dari proposal anggaran dan dengan demikian jika para manajer melakukan penyesuaian tidak material untuk mencapai apa yang mereka inginkan, mungkin terungkap.