Di sisi lain, manajemen sumber daya manusia memiliki ruang lingkup yang lebih luas dan menganggap karyawan sebagai aset bagi organisasi. Ini mempromosikan mutualitas dalam hal tujuan, tanggung jawab, penghargaan dll. Yang akan membantu dalam meningkatkan kinerja ekonomi dan tingkat tinggi pengembangan sumber daya manusia.
Pada awal abad, ketika Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) tidak lazim, maka kepegawaian dan penggajian karyawan diurus, oleh Manajemen Personalia (PM). Ini dikenal sebagai Manajemen Personil Tradisional. Manajemen Sumber Daya Manusia telah muncul sebagai perpanjangan dari Manajemen Personalia Tradisional. Jadi, dalam artikel ini, kita akan menjelaskan arti dan perbedaan antara Manajemen Personalia dan Manajemen Sumber Daya Manusia.
Grafik perbandingan
| Dasar untuk Perbandingan | Manajemen Personalia | Manajemen Sumber Daya Manusia |
|---|---|---|
| Berarti | Aspek manajemen yang berkaitan dengan tenaga kerja dan hubungannya dengan entitas dikenal sebagai Manajemen Personalia. | Cabang manajemen yang berfokus pada penggunaan tenaga kerja entitas yang paling efektif, untuk mencapai tujuan organisasi dikenal sebagai Manajemen Sumber Daya Manusia. |
| Pendekatan | Tradisional | Modern |
| Perawatan tenaga kerja | Mesin atau Alat | Aset |
| Jenis fungsinya | Fungsi rutin | Fungsi strategis |
| Dasar Pembayaran | Evaluasi pekerjaan | Evaluasi kinerja |
| Peran Manajemen | Transaksional | Transformasional |
| Komunikasi | Tidak langsung | Langsung |
| Manajemen Tenaga Kerja | Kontrak Perundingan Bersama | Kontrak Perorangan |
| Inisiatif | Sedikit demi sedikit | Terintegrasi |
| Tindakan Manajemen | Prosedur | Kebutuhan bisnis |
| Pengambilan Keputusan | Lambat | Cepat |
| Desain Pekerjaan | Divisi Tenaga Kerja | Grup / Tim |
| Fokus | Terutama pada kegiatan duniawi seperti perekrutan karyawan, remunerasi, pelatihan, dan keharmonisan. | Perlakukan tenaga kerja organisasi sebagai aset yang dihargai, untuk dinilai, digunakan, dan dilestarikan. |
Definisi Manajemen Personalia
Manajemen Personalia adalah bagian dari manajemen yang berhubungan dengan perekrutan, perekrutan, penempatan staf, pengembangan, dan kompensasi tenaga kerja dan hubungannya dengan organisasi untuk mencapai tujuan organisasi. Fungsi utama manajemen personalia dibagi menjadi dua kategori:
- Fungsi Operatif : Kegiatan yang berkaitan dengan pengadaan, pengembangan, kompensasi, evaluasi pekerjaan, kesejahteraan karyawan, pemanfaatan, pemeliharaan, dan perundingan bersama.
- Fungsi Manajerial : Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan, Motivasi, Kontrol, dan Koordinasi adalah kegiatan manajerial dasar yang dilakukan oleh Manajemen Personalia.
Dari dua dekade terakhir, seiring perkembangan teknologi telah terjadi dan manusia digantikan oleh mesin. Demikian pula, cabang manajemen ini juga telah digantikan oleh Manajemen Sumber Daya Manusia.
Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah cabang manajemen khusus dan terorganisir yang berkaitan dengan perolehan, pemeliharaan, pengembangan, pemanfaatan, dan koordinasi orang di tempat kerja, sedemikian rupa sehingga mereka akan memberikan yang terbaik bagi perusahaan. Ini mengacu pada fungsi sistematis perencanaan untuk kebutuhan dan tuntutan sumber daya manusia, seleksi, pelatihan, kompensasi, dan penilaian kinerja, untuk memenuhi persyaratan tersebut.
Fungsi HRM
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah proses berkelanjutan untuk memastikan ketersediaan tenaga kerja yang memenuhi syarat dan bersedia yaitu menempatkan orang yang tepat di pekerjaan yang tepat. Singkatnya, ini adalah seni memanfaatkan sumber daya manusia dari suatu organisasi, dengan cara yang paling efisien dan efektif. HRM mencakup berbagai spektrum kegiatan yang meliputi:
- Pekerjaan
- Rekrutmen dan Seleksi
- Pelatihan dan pengembangan
- Layanan Karyawan
- Gaji dan Upah
- Hubungan Industri
- Kesehatan dan keselamatan
- pendidikan
- Kondisi kerja
- Penilaian dan Penilaian
Perbedaan Kunci Antara Manajemen Personalia dan Manajemen Sumber Daya Manusia
Berikut ini adalah perbedaan utama antara Manajemen Personalia dan Manajemen Sumber Daya Manusia:
- Bagian dari manajemen yang berhubungan dengan tenaga kerja di dalam perusahaan dikenal sebagai Manajemen Personalia. Cabang manajemen, yang berfokus pada penggunaan tenaga kerja perusahaan sebaik mungkin dikenal sebagai Manajemen Sumber Daya Manusia.
- Manajemen Personel memperlakukan pekerja sebagai alat atau mesin, sedangkan Manajemen Sumber Daya Manusia memperlakukannya sebagai aset penting organisasi.
- Manajemen Sumber Daya Manusia adalah versi lanjutan dari Manajemen Personalia.
- Pengambilan keputusan lambat dalam Manajemen Personalia, tetapi hal yang sama relatif cepat dalam Manajemen Sumber Daya Manusia.
- Dalam Manajemen Personalia ada distribusi inisiatif sedikit demi sedikit. Namun, distribusi inisiatif yang terintegrasi ada dalam Manajemen Sumber Daya Manusia.
- Dalam Manajemen Personalia, dasar dari desain pekerjaan adalah pembagian kerja sementara, dalam hal Manajemen Sumber Daya Manusia, karyawan dibagi menjadi beberapa kelompok atau tim untuk melakukan tugas apa pun.
- Di PM, negosiasi didasarkan pada perundingan bersama dengan pemimpin serikat. Sebaliknya, dalam HRM, tidak ada kebutuhan untuk perundingan bersama karena ada kontrak individu dengan masing-masing karyawan.
- Di PM, bayarannya didasarkan pada evaluasi pekerjaan. Tidak seperti HRM, di mana dasar pembayarannya adalah evaluasi kinerja.
- Manajemen personalia terutama berfokus pada kegiatan biasa, seperti perekrutan karyawan, remunerasi, pelatihan, dan keharmonisan. Sebaliknya, manajemen sumber daya manusia berfokus pada memperlakukan karyawan sebagai aset yang dihargai, yang harus dinilai, digunakan, dan dilestarikan.
Kesimpulan
Manajemen Sumber Daya Manusia telah datang dengan perpanjangan atas Manajemen Personalia, yang memberantas kekurangan Manajemen Personalia. Ini sangat penting dalam era persaingan yang ketat ini di mana setiap organisasi harus mengutamakan tenaga dan kebutuhan mereka.
Saat ini, sangat sulit untuk mempertahankan dan mempertahankan karyawan yang baik untuk waktu yang lama karena mereka sepenuhnya menyadari hak-hak mereka dan organisasi mana pun tidak dapat memperlakukan mereka seperti mesin. Jadi, HRM telah berevolusi untuk menyatukan organisasi dengan karyawan mereka untuk mencapai tujuan bersama.
