Coaching adalah program pengembangan manajemen di tempat kerja, yang terjadi antara karyawan dan manajer lini langsungnya, untuk tujuan spesifik dan jangka pendek, untuk meningkatkan kinerja dan mengembangkan keterampilan. Sebaliknya, Pendampingan adalah inisiatif pengembangan karir yang diambil oleh manajemen, di mana orang yang berpengalaman memandu dan memotivasi yang kurang berpengalaman, dalam mendapatkan kompetensi untuk pengembangan profesional.
Artikel ini akan membantu Anda mempelajari perbedaan antara pembinaan dan bimbingan, jadi baca.
Grafik perbandingan
| Dasar untuk Perbandingan | Pelatihan | Pendampingan |
|---|---|---|
| Berarti | Coaching adalah metode di mana seorang individu diawasi oleh orang yang unggul untuk meningkatkan kompetensi dan kemampuannya. | Mentoring adalah proses penasehat di mana yang lebih segar mendapat dukungan dan bimbingan dari orang senior. |
| Orientasi | Tugas | Hubungan |
| Penekanan pada | Performa | Karier |
| Time Horizon | Jangka pendek | Jangka panjang |
| Unggul | Pelatih | Mentor |
| Spesialisasi | Seorang pelatih yang memberikan pelatihan memiliki keahlian di bidang yang bersangkutan. | Seorang mentor adalah seseorang yang memiliki pengetahuan dan pengalaman yang baik. |
| Mengetik | Resmi | Informal |
| Objektif | Untuk menganalisis kinerja bawahan dan memperbaikinya. | Untuk membantu karyawan mencapai kematangan dan efektivitas psikologis. |
Definisi Pembinaan
Coaching adalah proses pengembangan kapasitas, di mana seorang individu atau kelompok belajar untuk meningkatkan kinerja mereka melalui lokakarya, seminar, dan kegiatan serupa lainnya. Dalam proses ini, seorang ahli diberikan kepada peserta didik yang mungkin seorang karyawan senior atau eksternal yang dibawa ke organisasi, untuk memberikan pelatihan kepada karyawan dan menganalisis kinerja mereka dan perilaku pekerjaan lainnya untuk tujuan meningkatkan efisiensi dan mengidentifikasi kebutuhan pelatihan untuk perbaikan lebih lanjut. Pembinaan terikat waktu dan terencana dengan baik.
Orang yang mengarahkan atau menginstruksikan dikenal sebagai pelatih sementara orang yang diarahkan dikenal sebagai orang yang dibimbing. Coaching membantu dalam mengungkap kemampuan profesional mereka dari seorang karyawan, memahami kekuatan dan kelemahan mereka, mengetahui potensi mereka, membangun keterampilan kunci, dll. Yang bermanfaat untuk pencapaian tujuan organisasi.
Proses pembinaan telah diklasifikasikan ke dalam langkah-langkah berikut:
- Membuat kontrak
- Penilaian
- Umpan Balik dan Rencana Tindakan
- Giat belajar
- Ulasan
Definisi Pendampingan
Mentoring adalah kegiatan pengembangan manusia, di mana seseorang yang dikenal sebagai seorang mentor, memiliki pengetahuan dan pengalaman yang baik berbagi dengan orang lain yang disebut mentee yang kurang memiliki pengetahuan dan keahlian untuk membantunya dalam pengembangan karirnya, meningkatkan diri sendiri. harga diri, meningkatkan produktivitas, dll. Ini semua tentang perkembangan umum dan kesejahteraan psikologis seseorang. Pendampingan dapat diberikan oleh seseorang di luar organisasi atau individu yang ada di dalam organisasi.
Ini memberikan dorongan, wawasan, dan konseling kepada anak didik untuk pengembangan karirnya. Hubungan antara para pihak dianggap sebagai mentorship, yang merupakan hubungan informal jangka panjang. Mentor dapat mencakup guru, pembimbing, penasihat, konsultan, tuan rumah, penasihat, dll. Tujuan utama di balik pendampingan adalah untuk menyediakan komunikasi terbuka dan tatap muka antara mentor dan mentee untuk membantu karyawan mencapai kematangan dan efektivitas sosial & emosional.
Perbedaan Kunci Antara Pelatihan dan Pendampingan
Berikut ini adalah perbedaan utama antara pelatihan dan bimbingan:
- Coaching didefinisikan sebagai bantuan yang diberikan oleh seorang ahli kepada seorang individu untuk peningkatan kinerjanya. Mentoring mengacu pada aktivitas di mana seseorang membimbing orang yang kurang berpengalaman.
- Pembinaan berorientasi pada tugas, tetapi Pendampingan didorong oleh hubungan.
- Pelatihan adalah untuk jangka pendek. Berbeda dengan Mentoring, yang berlangsung lebih lama.
- Pembinaan direncanakan dan terstruktur dengan baik sedangkan Mentoring bersifat informal.
- Pelatih memberikan pelatihan, tetapi seorang mentor memberikan bimbingan.
- Coach adalah seorang ahli di bidang yang bersangkutan sedangkan mentor memiliki pengetahuan dan pengalaman yang tinggi.
- Coaching bertujuan untuk meningkatkan kinerja karyawan. Berbeda dengan Mentoring, yang berkonsentrasi pada karir dan pengembangan karyawan secara menyeluruh.
Kesimpulan
Coaching dan Mentoring keduanya memainkan peran penting dalam pengembangan sumber daya manusia suatu organisasi. Semua individu membutuhkan pengawasan dan dukungan di berbagai tahap kehidupan mereka apakah itu tentang kinerja dan efisiensi mereka atau karier dan efektivitas. Tujuan utamanya adalah pembangunan harus ada di sana atau mereka akan kehilangan moral mereka yang akan mengakibatkan penurunan efisiensi dan efektivitas mereka. Jadi, pada interval berkala, pembinaan dan pendampingan harus diberikan kepada staf organisasi yang akan menguntungkan karyawan serta entitas juga.
